همه چیز درباره منتور یا مربی کسب و کار - باد صبا

به گزارش باد صبا، منتور یا مربی کسب وکار می تواند در توسعه کسب وکار به شما یاری کند. نکته کلیدی انتخاب منتور ایجاد منافع متقابل برای طرفین است.

به گزارش ، منتور می تواند در حل مسائل کسب وکار یا مسائلی که در حرفه خود با آن ها روبروید به شما یاری کند؛ البته درصورتی که تصمیم بگیرد با شما کار کند. برای پیدا کردن یک راهنما، به جای فکرکردن به اینکه این اشخاص چه کاری می توانند برای شما انجام دهند، باید منافع ارزشمندی به آن ها ارائه دهید.

این گفته دن ساکس مدیرعامل و هم بنیان گذار اپ دایرکت است. شرکت او که در سال 2009 تأسیس شده، سرویس های دیجیتالی متنوعی را روی دستگاه های مختلف ارائه نموده و با 35 میلیون کسب وکار در سراسر دنیا کار می نماید. ساکس در کل زندگی حرفه ای خود، به عنوان یک مربی عمل نموده و با بسیاری از مربیان نیز کار نموده است. او می گوید:

اگر یاری منتور های من نبود، هیچ وقت در صندلی امروزی خود نبودم. منتور ها یاری نموده اند تا این ساختار ایجاد گردد... ما را به سرمایه گذارها، کارفرما ها و مشتریان بالقوه معرفی نموده اند… و در فرایند استخدام و مصاحبه کارمندان شرکت به ما یاری نموده اند.

پیدا کردن یک منتور آسان نیست. شما می توانید در ازای خدمات یک متخصص، به او پول پرداخت کنید یا به طور رایگان برایش کار کنید. بااین حال، این رویکرد ها ممکن است برای یک مدیر یا رهبر کسب وکار در یک حوزه تخصصی که با مشغله زیاد و کمبود زمان روبرو است، جذاب نباشد.

جان چمبرز، رئیس هیات مدیره و مدیرعامل سابق شرکت سیسکو، یکی از موثرترین مربیان ساکس بوده است. ساکس دو سال پیش، در اجلاس سران وب در لیسبون چمبرز را ملاقات می نماید. ساکس می گوید:

من چندبار ایمیل زدم، جوابی نیامد. بعد به او پیغامک زدم. او من را به دستیارش ارتباط داد. چندماه طول کشید تا یک قرار با او برنامه ریزی کنم...، اما من جان را ملاقات کردم و تاثیرگذارترین گفتگوی یک ساعته ای را که تا به حال داشتم تجربه کردم. او فقط گوش می داد و سؤال می پرسید و به من ایده و نظر می داد.

بعد از اینکه مربی احتمالی را شناسایی کردید، از خودتان بپرسید آیا این فرد با روش کار مطلوب شما سازگار است و آیا می خواهید طی چندسال آینده طبق روش کاری آن ها کار کنید.

یک مدیر در یک شرکت بزرگ تر ممکن است آرزوی شغل مدیر بالاسری خود را داشته باشد، اما این بدان معنا نیست که مدیر او باید به عنوان مربی اش عمل کند. به طور مشابه، یک کارآفرین مجبور خواهد بود خارج از کسب وکار یا حتی صنعت خود به دنبال یک مربی با تجربه مورد احتیاج باشد. ساکس می گوید:

نکته کلیدی شناسایی ارزشی است که این مربیان از کار کردن با شما به دست می آورند. باید کسی باشد که شما او را تحسین می کنید و برایش احترام قائلید و کسی باشد که تفاوت بین مربی گری و مدیریت را بداند.

توسعه یک ارتباط مفید متقابل بین مربی و منتور ممکن است ماه ها یا سال ها طول بکشد و این مستلزم این است که هر دو طرف به طور مرتب ازطریق تلفن یا حضوری با یکدیگر گفت: وگو نمایند.

همچنین یک دانشجوی خوب برای افزودن ارزش ایجادشده کوشش می نماید. به عنوان مثال، ساکس به این می اندیشد که برای یاری به کسب وکار منتور خود چه کاری می تواند انجام دهد. او همچنین قدردانی از مربیان خود را یک اولویت می داند و این را ازطریق یادداشت های دست نویس، هدایا و معرفی به افراد ثالثی نشان می دهد که برای هر دو طرف مفید باشند. او می گوید:

کلید کارکردن با یک مربی، درک ارزشی است که او فراهم می نماید و نیز ارزشی که او از شما به دست می آورد و بهترین بهره را از این ها کسب کردن.

دانشجویان خوب باید منافعی را که می توانند به رابطه اضافه نمایند، شناخته و در چارچوب برنامه زمان بندی منتور خود کار نمایند. ساکس سه سال اخیر را به مربی گری 10 کارآفرین به طور مستقیم و از راه دور سپری نموده است. او در زمان آزاد هفتگی خود با این فراگیران کار می نماید.

تقویم من به طور کلی از ساعت هشت تا هفت هر روز هفته رزرو می گردد. اگر کسی مایل باشد می تواند به من پیغام ارسال کند یا یک مکالمه پنج دقیقه ای بگذارد یا در تعطیلات آخر هفته ملاقات مختصری برای خوردن قهوه یا شام داشته باشد ... همه این ها راه های متفاوتی هستند که آن ها می توانند با من کار نمایند.

یک دانشجو با مربی جدید ممکن است انتظار فردی با تجربه بیشتر را برای ارائه پاسخ یا توصیه برای انجام کار های پیش رو داشته باشد. طبق نظر ساکس، این روش تفکر اشتباه است.

یک مربی خوب به جای گفتن پاسخ ها، اغلب از شما سوالات درستی می پرسد تا شما را وادار به فکر کردن دقیق در خصوص استراتژی یا تاکتیک های خود کند.

اگرچه یک مربی می تواند به شما یاری کند تا به طور کامل و عمیق به ایده هایتان فکر کنید و از اشتباهات اجتناب کنید، اما قدم بعدی به انتخاب شما بستگی دارد. ساکس می گوید:

هیچ راه چاره ساده و سریعی برای مسائل وجود ندارد.

منبع: نوداد